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何一任币安联席CEO后受访：尽可能照顾散户利益，这是币安的基本盘
迪拜时间 12 月 3 日上午，币安 CEO Richard Teng 在 Binance Blockchain Week 上宣布，公司联合创始人何一正式出任联合首席执行官。
消息既出，讨论喧然。
多年来，何一对外的 title 都是 Co-Founder & Chief Customer Service Officer，在社区内也常以“客服小何”自称。10 月 22 日，特朗普签署对 CZ 的特赦令。CZ 随后于 10 月 25 日确认该消息并表示，未来将专注于 YZi Labs 投资业务。显然，在今天这个时间节点公开此般职位变动，多少折射出币安内部更大的调整。
小编有幸在第一时间受邀、与多家友媒共同采访“履新 Day 1”的何一，就币安接下来的战略方向、业务重心、内部权责、争议时刻等关键话题展开对话，并将问答扼要整理如下，以飨读者：
Q：币安这次为什么会有联席 CEO 的职位设计？和 Richard 的未来分工是？
何一：大家知道，Richard 来自监管背景，熟悉对话监管流程，是最好的桥梁，帮助币安提高合规标准；我作为 OG，希望把文化留存在公司内，把用户留下。
我有一个大野心是“基业长青”，因此从 1 年多前接手 HR 工作，不断思考和尝试如何让币安作为“组织”而不仅仅靠“个人能力”向前走。
联席 CEO 其实在传统和 Crypto 领域都蛮常见，比如 JP Morgan 或 Bybit。最终希望达成“1+1＞2”的效果。
Q：关于上币，市面上流传的“白手套”传闻，事实是怎样？
何一：币安从未有过白手套。有很多人自称、冒充 CZ 的亲戚、我的弟弟或闺蜜，但大家换位思考下，我需要白手套吗？币安不收上币费，只有上币标准，如果项目愿意空投代币给用户的话，我们欢迎。此外，我是币安第二大股东，我不需要从自己兜里偷钱，同时伤害品牌。
我也知道另一个原因是币安的上币门槛、标准高，有人想做中间商，比如帮着填表，对外说“不成功不收钱”。事实是，能否上币，和个人在其中做什么无关，核心在项目质量。
币安现在世界各地持牌，上币不是“法外之地”，如果大家听说有这样的白手套，欢迎举报，并扭送相关执法机关“法办”。
Q：你作为联席 CEO，同时也作为女性，对新的角色有何定位或想法？
何一：女性太不容易了（大家笑）。本质并不在女性处于哪个行业，而是是否自我预设天花板，如果你认为自己做不到，就做不到。
另外，如果你愿意利用性别优势，借助更友善的形象、更多影响力和更好的沟通技巧，这是另一种程度的“反专业”。
商业世界中，对方还是更注重你的专业性，不会以为你是女性就让着你（除了开门），男女承受的攻击辱 骂 都一样。短板可以是优势，优势也可以是短板。
跳开性别讨论，不管你在哪个岗位，做自己专业的最强就好。
Q：币安在预测市场有何布局，会满足社群的呼声？
何一：never say never。当年我曾说过币安不做合约，Memecoin 不行，那是当年不懂。现在我学聪明了，不说不会，也不说会。声音会被利益裹挟，每种发言也都是各自角度的切片。
预测市场，我还没时间好好研究，还不够懂。
Q：币安已有 3 亿用户，从内部视角评价下 2025 币安的成绩和不足吧。
何一：我是个挑剔的老板，共事的员工工作压力大。币安的产品在用户体验上还不够流畅、本地化功能不足等。币安要增进的部分不少，但有一件事比竞对好，就是重视用户。
不管行业内部如何相互攻击，实则一荣俱荣、一损俱损。我们想共同对外展示行业积极的一面。
Crypto 已经是充分竞争、越来越多人加入的市场，价格也开始与传统金融同频。这样的背景下，我们的用户结构有所改变，巨鲸+传统巨头加入，他们抛售山寨币也会先于比特币。我们尽可能平衡照顾散户利益，这是币安的基本盘，也是我常年在一线的原因，希望散户在夹缝中依然有更多享受普惠金融、自由金融的机会。
我们不和用户做交易（对手）。极端行情时，做市商和散户对峙，流动性出现真空，正是因为币安的“不参与”，（K 线）才会有针。这是撮合引擎的基础原理。而币安在不断思考如何更公平合理。
Q：币安目前最大的挑战是什么？接下来重点抓哪些板块的业务？
何一：人才密度低。科技行业发展至今，互联网和 AI 的人才密度很高，我们也想要最好的一群人，但 Crypto 被污名化，人才库相对小。既懂金融产品又相信 Crypto 未来的人才非常珍贵，要依靠这些人才能建立全球顶级公司。
所以，我蛮重的一项基础责任是帮币安找最好的人，近期也全行业四处找人聊，并不针对某一家。欢迎优秀的朋友加入。
Q：你提到过，佩服段永平做企业和做投资，之后的思路会从中借鉴什么？能否打造出 Crypto 领域的步步高、oppo 和拼多多？
何一：币安在持续迭代时，也建设一个谱系——我不仅追求币安的成功，同时希望基于币安生态，“个人”们成长起来，我推崇段永平的是——搭建系统，而非单一能力。
“币圈”本身更聚焦投资，人们也更关注这方面，不管是巴菲特还是段永平，都强调拿头部资产。我的个人观点，不构成投资建议，Crypto 一定有更好的未来，选出最去中心化的资产不难——BTC；选出最卷的、规模最大的——BNB。不管巴菲特、段永平是否理解币圈，世界的底层逻辑一样。
另外，我们邀请好项目来 booster、alpha，只是能确定它们是否有产品基础，但无法对其价格负责，我们希望基于 BNB 这艘航空母舰向其他上币项目提供支持。
Q：前阵子 BTC 回撤时，你说过行业的底层逻辑在变，2026 有什么预测？
何一：个人观点，不构成投资建议——BTC 是最去中心化的加密资产，所谓“盛极而衰”也是看周期，当你拉长周期，今日的下跌可能只是“小抖动”。BTC 这样的加密资产已经从小众走向主流。市场常有“某国缴获多少 BTC，可能抛售”的消息，但随着更多主 权增持，“绝对周期论”变了；在过去几个周期里有效的赚钱法也可能不再适配今天的“大池塘和大鱼”。
Q：新的组织架构会带来哪些本质变化？你将亲自主导的最重要的 3 件事是？
何一：一是币安文化的延续，成功归根到底是文化，即“以用户为中心”。
二是体系的搭建，前面提到的组织效能＞单点赋能。
三是相信“科技创新是世界前行的基础动力”，币安将引入更多 AI。
Q：币安如何看待香港的扶持政策，本土建设方面如何评估和规划？
何一：香港是亚洲金融中心，币安尊重香港监管，但也看到本土友商的“艰难”财报，在持开放态度接触监管的过程中，发现在接入全球流动性上限制多、困难多，所以，我们走一步看一步，也理解从讨论到执行，总有个过程。
Q：“10.11 流动性抽干”事件后，币安作为龙头，如何恢复流动性，具体实施策略是？
何一：行业流动性抽空的概念，是指在“那个时刻”没有交易，不等于过了危机时刻就不再交易了。而且不是用户没有币，只是手里稳定币仓位大。有的人亏钱，代表钱在另一部分人手中，但不一定“钱都在跑”。
我们也要看到市场规模持续扩大，只是波动期间，以及市场缺好标的的情景下，大家策略更保守，比如理财。
Q：币安在 Meme 方面有什么后续规划？
何一：其实我不喜欢大家看着我的推特发 Meme，涨了开心，跌了骂我，我压力很大，都不敢玩梗。炒家其实不在意谁发，只想找承载大家交易情绪的标的。
虽说万物皆可 Meme，但我推崇巴菲特的长期会回归到价值投资。Meme 的超卖超买常有，币安的朴素逻辑是，希望上的每个币都涨，但也不现实，能做的是和项目方商量给用户谋福利。最终是在看涨和风控的动态博弈中找平衡。
Q：18 岁时的梦想是什么？今日实现了吗？你的信念和原动力是什么？
何一：不太记得了，18 岁对财富还没有清晰概念。但我有本没看完的书《择天记》，喜欢里面的陈长生，面对挑战时说“我想试试”。我曾经试过做主持、创业，就都试试。
我做主持人、还不太有名时，朋友李加一问我人生梦想。我说：想做影响世界的人。后来自己都忘了。直到很多年后，入选了一个没听过的评奖，她找我说，你实现了小时候的梦想。
我的原动力就是“我想试试”。
害怕等情绪，每个人都会有，最重要的是接受情绪发生。“云在青天水在瓶”，接受生命中发生的好与坏，一切都是最好的安排。
Q：币安会重启 BUSD 吗？有计划进入美国市场？下届（大选）监管环境会更严峻吗？
何一：我想试试，能做就做，也接受事实。
美国政治很大，我们距离它也没太近。大家朴素地看待美国本质吧，币安只是夹缝求生的企业，无法影响政府或政策制定。
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