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Strategy比特币持仓回本后,转而囤积美元现金

2026-08-31 10:32:17 | 来源: | 作者:佚名
比特币反弹让 Strategy 持仓重回成本线上方,但公司停止买入 BTC,通过增发股票募资 20 亿美元,设立两类美元现金池,昔日 “现金是融化的冰” 叙事生变,融资飞轮受损,现金用于应对债务、股息与市场波动,下面一起来看看正文内容吧

比特币近期迎来一轮强势反弹,单周上涨 13% 重新站上 7 万美元关口,价格一度冲高至 7.8 万美元上方,也让全球最大企业比特币持有者 Strategy 的持仓终于脱离浮亏。

但出乎市场意料,该公司并没有借机继续加仓比特币,反而选择增发股票募集 20 亿美元资金,大规模囤积美元现金,这一举动也和其过往投资叙事形成鲜明反差,背后反映出企业现实的债务压力与模式变化。

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这 20 亿美元去了哪里?

3 亿美元进了「USD Reserve」——这是公司 6 月建的一个专用池子,只能用来支付优先股股息和债务利息,动作其他用途需要董事会批准。现在这个池子里有 51 亿美元。

1.364 亿美元用来回购了 143 万股 STRC 优先股。

剩下的钱,进了一个刚刚设立的新池子,名字很直白:「USD Cash」,目前 15.9 亿美元。跟前一个不同,这个池子的用途是全开放的——可以买比特币,可以回购普通股或优先股,可以偿还可转债,可以给 USD Reserve 补血,也可以用于其他公司用途。

公司给出的理由是,多出来的灵活性能让管理层更快应对市场变化,「包括比特币或公司自身证券出现的价格错位」。

同一份备案还显示,截至 8 月 23 日当周,Strategy 没有买入也没有卖出任何比特币,持仓连续第二周停在 840,447 枚。事实上,它从 6 月 22 日那一周之后,就再没买过一枚。

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一家买比特币的公司,为什么在囤现金?

要理解这件事有多反常,得先知道 Michael Saylor 过去几年讲了多少遍那个比喻:持有现金,等于捧着一块正在融化的冰。Strategy 的全部叙事都建立在这句话上——把资产负债表上的每一分钱都换成比特币,越快越好。

现在它有两个贴着标签的美元池子,一共 66.9 亿。

原因在成本线上。

Strategy 手里那 840,447 枚比特币,一共花了 633.6 亿美元,平均每枚 75,385 美元(含手续费和相关费用)。这条线是整件事的关键:8 月 14 日,比特币跌到 62,600 美元,公司报出的比特币未实现亏损一度高达 82 亿美元。

直到上周价格拉回 7.8 万,它才刚刚重新站到自己的成本线上方,浮盈 14 亿美元。

问题是,账面浮亏不用还,股息和利息要按时付。

Strategy 发行的 STRC 优先股承诺 12% 的年息,面值 100 美元。可以把它理解成公司打的一张高息借条——市场对这张借条的信心,直接写在它的价格上。

整个夏天,STRC 都在面值下方交易;公司首席执行官 Phong Le 8 月初公开表态,维持 12% 的股息不变,并且说目标是让 STRC 长期待在 99 到 100 美元的区间。

要托住这个价格,就得往回买。而在比特币深度回调、股价也起不来的时候,钱从哪来?

答案在 6 月定下的那份新资本管理框架里——它头一次允许 Strategy 卖 比特币,去回购那些跌破面值的优先股。

8 月 3 日,公司卖出 1638 枚比特币,套现 1.0473 亿美元;到 8 月 5 日,累计卖出的 5226 枚比特币已经筹到 3.21 亿美元,回购了 1.06 亿美元的 STRC。8 月 17 日,它又发股募了 3.34 亿美元,同样用于回购优先股。

这一轮 20 亿美元的发股,是同一套 动作的放大版。截至目前,那个 10 亿美元规模的优先股回购计划已经用掉约 4.834 亿,还剩 5.166 亿;另一个 10 亿美元的普通股回购授权,一分钱没动。

飞轮出了什么问题?

Strategy 过去几年的模式,市场叫它「飞轮」:发新股融资 → 买比特币 → 比特币涨 → 股价涨得比比特币还快 → 溢价越高,发同样多的股票能融到的钱越多 → 再买比特币。

燃料是溢价,市场愿意为它每一美元的比特币多付多少钱。

现在溢价没了。MSTR 过去一年跌了约 66%,彭博的表述是,这套融资飞轮「仍然受损,估值溢价远低于此前周期的水平」。溢价一没,发股就从「用别人的钱免费加杠杆」变成了单纯的稀释。

Nansen 高级研究分析师 Nicolai Sondergaard 把这笔账算得很清楚:「对 MSTR 股东来说,这个权衡是用稀释换灵活性。最近这次股权发行强化了资产负债表,但没有立即提高每股的比特币敞口。」

他对那个新池子的评价同样冷静:「新的 USD Cash 池给了 Strategy 更多时间和选择权,但它并没有消除那些底层义务。」

翻译一下:股息还得付,利息还得付,可转债到期还得还。现金买来的是时间,不是解脱。

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所以,这周的动作该怎么理解?

8 月中旬,指数提供商 MSCI 发起了一轮咨询,提议把「非运营公司」从其全球可投资市场指数中剔除。判定用两步筛选,看运营资产占比和五项财务指标。按这个提法,Strategy、日本的 Metaplanet 以及持有铀的 Yellow Cake 都可能中招。

对一家被动资金持仓不小的公司来说,被踢出指数意味着一批不问价格的卖单。消息传出当天,MSTR 跌了 4.3%。

Strategy 的反驳带着火气:指数提供商的职责是衡量市场,而不是决定一家公司可以持有什么资产。

比特币这轮上涨有明确的推手:特朗 普敦促国会通过为数字资产立规矩的法案,同时美国财政 部把长期国债的回购规模翻了一倍,压低了收益率——收益率下来,风险资产才好过。

价格回来了,浮亏变成了浮盈,MSTR 周一早盘一度涨 3% 到 122.79 美元,STRC 报 96.49 美元,离 Phong Le 说的那个区间还差三块多钱。

而这家公司在这一周做的,是把 20 亿美元换成美元,摆在两个池子里。

那块曾经被认为正在融化的冰,现在是它手里最灵活的一样东西。

总结

随着币价回暖,Strategy 比特币持仓实现账面回本,但公司暂停比特币买入,通过出售普通股获得 20 亿美元,拆分划入专用付息储备池与灵活的 USD Cash 现金池,美元总流动性达到 66.9 亿美元。这与 Michael Saylor 过去 “现金是正在融化的冰” 的经典叙事形成强烈反差,并非看空比特币,而是受制于现实财务约束。

公司背负高额优先股股息与债务利息,STRC 优先股长期低于面值,需要资金进行回购托价;同时原有的 “发股‑买币” 融资飞轮已经受损,股票估值溢价大幅消退,增发股票会造成股东稀释。手握现金可以用来付息、回购证券、择机再买比特币,给管理层提供市场错配时的操作选择权,但现金只能换取缓冲时间,并没有消除底层债务义务。

除此之外 MSCI 指数剔除风险也带来潜在压力。这件事充分展示出企业比特币财库模式的短板:比特币账面浮盈浮亏随行情剧烈波动,但债务、股息是刚性兑付义务。后续市场需要持续观察,这笔巨额美元现金究竟会用于回购证券、偿还负债,还是等待合适时机再度买回比特币。

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